引言：時代浪潮與成都機遇
當前，以大數據、人工智能、云計算為代表的數字技術正深刻重塑全球經濟格局與商業模式。對于身處中國西部核心、正加快建設踐行新發展理念公園城市示范區的成都而言，數字化轉型不僅是企業提升競爭力、實現高質量發展的必然選擇，更是融入國家戰略、把握區域發展先機的關鍵路徑。本方案旨在為集團企業制定一套系統、前瞻且可落地的信息化規劃，以“成都信息系統”為特色承載與實施視角，推動全集團業務、管理與模式的深刻變革。
第一部分：規劃目標與核心原則
1.1 總體目標
構建一個“數據驅動、智能運營、產業協同、安全可靠”的集團數字化新體系。具體表現為：實現全業務在線與流程貫通，提升運營效率30%以上；通過數據資產化與智能化應用，賦能決策與創新；打造開放協同的產業生態平臺，增強產業鏈韌性；確保信息系統自主可控與安全合規，為集團長遠發展奠定堅實數字底座。
1.2 核心原則
戰略對齊，業務主導： 所有信息化建設必須緊密圍繞集團總體發展戰略與各業務單元核心訴求。
統一規劃，分步實施： 立足全局進行頂層設計，明確“成都信息系統”作為核心樞紐，并制定清晰的階段性實施路線圖。
數據貫通，平臺賦能： 打破數據孤島，構建集團統一數據中臺與業務中臺，以平臺化能力支撐前端業務快速創新。
安全可控，合規先行： 將網絡安全與數據隱私保護置于首位，符合國家及地方（如成都市）相關法規與標準。
* 立足成都，輻射全局： 充分利用成都的科技創新資源、人才儲備與政策優勢，建設高標準的信息系統核心節點，服務全國乃至全球業務。
第二部分：核心架構規劃（“四橫三縱”體系）
2.1 基礎設施層（云網端協同）
規劃建設以“成都云”中心為核心、多地協同的邊緣計算節點為補充的混合云架構。依托成都國家級互聯網骨干直聯點優勢，構建高速、智能、安全的集團全球專用網絡，實現終端（生產設備、物聯網傳感器、移動辦公設備）的全面、安全接入。
2.2 平臺支撐層（雙中臺驅動）
技術中臺（成都研發中心承載）： 在成都布局集團核心研發力量，構建包含微服務框架、DevOps平臺、AI算法平臺、區塊鏈服務等在內的共享技術組件庫，提升開發效率與創新能力。
數據中臺（成都數據樞紐）： 在成都建立集團級數據匯聚、治理、分析與服務樞紐。統一數據標準，形成覆蓋客戶、產品、運營等主題的“數據倉庫+數據湖”一體化體系，提供數據資產管理與智能分析服務。
2.3 智慧應用層（前中后臺貫通）
前臺（智能觸點）： 面向客戶、員工、合作伙伴，打造全渠道、個性化的數字門戶（如APP、小程序、智能終端），提升體驗與交互效率。
中臺（業務協同）： 基于雙中臺能力，構建財務共享、人力共享、采購協同、智能制造等核心業務中臺應用，實現跨部門、跨地域的高效協同。
* 后臺（穩健運營）： 升級或新建ERP、SCM、PLM等核心管理系統，確保集團運營的穩定與合規。
2.4 產業生態層（開放創新）
以成都為支點，構建開放的數字生態平臺，連接上下游合作伙伴、高?？蒲性核ㄈ珉娮涌拼?、川大）、本地科技企業，共同開展研發創新、供應鏈協同、數字金融服務等，拓展數字化邊界。
2.5 貫穿體系的“三縱”保障
安全與合規體系： 建立覆蓋物理、網絡、數據、應用的全方位安全防護體系與隱私計算能力，符合等保2.0及行業規范。
標準與治理體系： 制定集團統一的數據標準、技術標準、應用管理規范與IT治理流程。
* 運營與組織體系： 設立集團數字化委員會，優化CIO機制；在成都組建強大的數字化中心，培養和引進復合型數字人才；建立持續迭代的數字化運營機制。
第三部分：實施路線圖與成都落地方案
3.1 階段一：夯實基礎，試點突破（1-2年）
重點任務： 完成“成都云”中心一期建設；啟動集團主干網絡升級；完成核心系統上云與數據中臺一期建設；選擇1-2個業務單元（如成都本地業務或特色板塊）開展智能制造或智慧營銷試點。
成都承載： 落地數字化指揮中心與一期研發團隊；與本地高校共建聯合實驗室。
3.2 階段二：全面推廣，深化融合（2-3年）
重點任務： 全面推廣階段一成功模式；完成主要業務系統云化遷移與集成；數據中臺全面賦能業務分析；建成集團統一的協同辦公與智慧管理平臺。
成都承載： 擴大研發與數據團隊規模，成為集團核心能力輸出中心；牽頭制定多項集團數字標準。
3.3 階段三：智能引領，生態創新（3-5年）
重點任務： 實現AI在研發、生產、營銷、風控等場景的規模化應用；生態平臺成熟運營，孵化新的商業模式；形成成熟的數字化運營與文化體系。
成都承載： “成都信息系統”成為集團數字化大腦和生態創新策源地，對區域產業數字化形成帶動效應。
第四部分：保障措施與效益評估
4.1 組織與人才保障
成立由集團主要領導掛帥的數字化轉型領導小組，下設辦公室（可常設于成都）。制定專項人才計劃，通過“內部培養+高端引進+本地合作”方式，在成都構建高水平數字化團隊。
4.2 資金與資源保障
設立數字化轉型專項預算，并建立與業務價值掛鉤的動態調整機制。積極爭取成都市在科技創新、人才引進、項目落地等方面的政策與資源支持。
4.3 風險管控
識別技術、數據、業務、管理等層面的風險，制定應急預案。尤其關注供應鏈安全與核心技術自主可控。
4.4 效益評估
建立涵蓋運營效率（如流程時長、成本）、經濟效益（如收入增長、利潤率）、客戶體驗（NPS）、創新能力（新產品收入占比）及生態價值等多維度的評估指標體系，定期復盤，持續優化。
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本規劃方案以數字化轉型為引擎，以系統性信息化建設為路徑，特別強調了“成都信息系統”作為戰略支點與能力中心的核心角色。通過該方案的實施，集團將不僅實現自身的提質增效與創新發展，更將深度融入成都的數字經濟建設，成就一家基業長青、智慧領先的現代化企業集團，為成都建設國家中心城市貢獻數字力量。
